2025年1月10日上午，杭州水電建筑集團(tuán)2025年工作會議順利召開。本次會議，以專題分享和重點工作通報的形式全面復(fù)盤總結(jié)2024年集團(tuán)在各個業(yè)務(wù)領(lǐng)域的工作成果與經(jīng)驗教訓(xùn)，同時結(jié)合對當(dāng)前市場形勢分析與研判，明確了機(jī)遇與挑戰(zhàn)所在，部署2025年重點工作任務(wù)，為新一年的工作指明了方向、明確了重點。集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子、各經(jīng)營主體單位相關(guān)負(fù)責(zé)人、集團(tuán)各職能中心負(fù)責(zé)人和骨干成員共計97人參加會議，會議由集團(tuán)執(zhí)行總經(jīng)理劉輝光主持。

會上，四名分公司代表、兩名項目代表圍繞經(jīng)營拓展、管理提升、團(tuán)隊建設(shè)、項目管理做了主題分享；投資發(fā)展部就新環(huán)境、新形勢、新業(yè)態(tài)下市場趨勢洞察和投資探索做了專題分享；經(jīng)營、財務(wù)、成本及生產(chǎn)部門代表立足分管職能領(lǐng)域，緊密圍繞經(jīng)營管理數(shù)據(jù)、業(yè)績完成指標(biāo)、項目推進(jìn)情況、問題分析改進(jìn)等方面進(jìn)行了匯報。

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隨后，集團(tuán)工會主席方昌花代表集團(tuán)工會詳細(xì)介紹了2024年工會收支、活動開展、榮譽(yù)申報等情況，規(guī)劃了2025年度工作目標(biāo)。

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集團(tuán)總經(jīng)理王宇鋒回顧了2024年企業(yè)在經(jīng)營、生產(chǎn)、人才隊伍、財務(wù)管理、風(fēng)險管控等領(lǐng)域的工作成果，面對市場環(huán)境變化和行業(yè)挑戰(zhàn)，集團(tuán)不斷適應(yīng)新形勢新要求，仍然保持了穩(wěn)健發(fā)展態(tài)勢。

對于2025年的重點工作，王總提出了五點要求：一是確立2025年為經(jīng)營工作綜合能力提升年，進(jìn)一步優(yōu)化公司經(jīng)營組織架構(gòu)，強(qiáng)化經(jīng)營能力體系建設(shè)，破解公司經(jīng)營發(fā)展瓶頸，實現(xiàn)經(jīng)營工作“質(zhì)”的飛躍；二是持續(xù)性、常態(tài)化深入開展企業(yè)“開源節(jié)流、降本增效”提升管理水平；三是堅持“效益至上，現(xiàn)金為王”的價值導(dǎo)向準(zhǔn)則，進(jìn)一步完善公司各層級考核和激勵機(jī)制。；四是切實開展公司人才隊伍建設(shè)，著力打造“當(dāng)家人”、“將帥型”、“行家里手”三支人才隊伍；五是開展企業(yè)合規(guī)管理，嚴(yán)格控制企業(yè)各類風(fēng)險。

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會議最后，集團(tuán)董事長宋國芳以“辛苦、成長、幸運”總結(jié)了過去一年，對于新的一年宋總強(qiáng)調(diào)：一要不斷提升應(yīng)對市場挑戰(zhàn)的凝聚力，做到“三個堅定”，堅定對經(jīng)濟(jì)發(fā)展的信念、堅定做品質(zhì)企業(yè)的信念、堅定能自我革新的信念；二要不斷提升團(tuán)隊創(chuàng)造價值的競爭力，做到“三個努力”，即努力突破市場拓展、努力實現(xiàn)降本增效、努力做到團(tuán)隊革新，同時做到“三個注重”，即注重各級領(lǐng)銜人才的儲備、注重各級效益資金的儲備、注重各類社會資源的儲備；三要不斷提升擁抱發(fā)展機(jī)遇的生命力，打造開放的業(yè)務(wù)模式、堅定的盈利導(dǎo)向、科學(xué)的分配機(jī)制。希望全體員工努力改變、迎難而上、蓄勢待發(fā)、成就自己。

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2025年工作會議結(jié)束當(dāng)晚，集團(tuán)舉行了年度優(yōu)秀員工表彰活動、新春晚宴，全體同仁齊聚一堂，舉杯敬此年，祈愿新一年：我們的企業(yè)有發(fā)展，我們的員工多喜樂，長安寧！